Много-проектность. Уровень собственника

Один из ключевых навыков, которые мы прорабатываем на тренинге
это многопроектность… В тот, момент, когда вы выходите на уровень 
собственника, становится понятно что одного проекта очень мало. 

Как минимум потому, что один проект не даст вам реализовать все 
ваши мечты, амбиции, всегда придется идти по пути компромиссов. 
Ну и на уровне собственника — наконец-то появляется время,
возможности и энергия, желание делать больше… 

Навык реально жить и работать в условиях нескольких бизнесов — 
это один из навыков, которые мы встраиваем на тренинге. 

встраиваем — это значит — не рассказываем, а показываем. 
И более того, запускаем проекты прямо там… В это можно не верить, но целых две компании запущенных, и доведенных до
первой продажи  на первом Пути в 2012 году, существуют
и работают до сих пор… 

Я лично, сколько себя помню работал с  несколькими бизнесами. 
Мне всегда было мало одного, а когда дела пошли плохо, в 2007-м году —
я устроился на наемную работу, и при этом оставался

совладельцем 4-х компаний, в которых работало 15 человек. 

И вытаскивал их из кризиса, именно работая на наемной работе,
поднимая одновременно чужой бизнес. Тоже, почти с нуля… 


Я никогда не понимал, что в этом сложного )) 
Вероятно, потому, что я никогда другого не видел. 

В 2012 году, я был совладельцев 18 компаний. 
Довольно интересный период в моей жизни… 

Чем это все закончилось, и почему сейчас это совсем
не так я откровенно делюсь в тренинге. Вопрос как быть 
по настоящему эффективным в рамках нескольких проектов
и главное: как что такое настоящая эффективность мы будем разбирать по косточкам,
и не только разбирать, но и проживать. 


Итак, давайте попробую дать кратко несколько советов. 
Очень часто мы видим, как люди управляются с десятками бизнесов одновременно…
при этом находят время на семью, творчество, путешествия. Но почему то для большинства — проблема это найти время на общение с сыном, при том, что проект всего один? 


Итак, во первых. 
Нельзя «подготовиться» к нескольким проектам. Их надо запускать. 
И время для запуска «еще одного бизнеса», наступает всегда слишком поздно.
Нужно научиться делать проекты как только появляется идея

сразу и быстро. И, кстати ,тренинг — еще один способ запустить проект на который
всегда не хватало времени.


Многопроектность — это как многодетные семьи. 
Сначала кажется, что второй ребенок убьет остатки времени и сил, потом оказывается,
что с 3-мя проще, чем с одним.
С проектами также, особенно, если вы выполняете
следующее условие. 

Во-вторых, важно, чтобы проекты могли помогать друг другу, 
выступать клиентами или подрядчиками другу у друга, тестируя 
возможности и обеспечивая финансовый поток. Также, очень хорошая практика — чтобы вы сами были клиентами своих компаний. Это хороша идея  — создавать компании, которые созданы для обслуживания вас, но будут обслуживать и других…. 

В-третьих, люди это главное. Концентрируйтесь на людях!
С уровня собственника нельзя запустить проект без директора. 
Поэтому нужно уметь искать хороших директоров, не только искать, 
но и мотивировать, выстраивать отношения, правильно делегировать…  О том, как искать директоров, которые будут 
болеть проектом и при этом,  будут профессионалами — мы не только поговорим в тренинге, но даже кое-что сделаем. 

В-четвертых, используйте общие структуры для всех проектов. 
Например, нормально создавать единую HR компанию для всех своих проектов, единую веб-студию, рекламное агентство и так далее, 
при этом, все эти компании кроме обслуживания ваших структур, будут обслуживать клиентов и на свободном рынке. 

В-пятых, используйте готовые шаблоны.  Когда у вас есть шаблоны, для запуска структуры проекта — вы можете делегировать рутину процесс запуска. А лучший способ получить шаблоны — подробно записывать то, что создаете…

В-шестых (а скорее в первых) — избегайте неэффективных дел. 
Делайте как можно меньше. Делайте только те дела, которые дают большие результаты, те дела, которые дают маленькие результаты — лучше делегировать….. 

В-седьмых — помните, что семья, хобби, здоровье — это отдельные проекты,
и их также нужно полноценно встраивать в линейку своих проектов. 


В-восьмых, создавая любой проект или процесс сразу задавайте себе вопрос «как он будет работать без меня», концентрируйтесь на том, чтобы создавать системы, которые
работают без вас… 


В-девятых, не тратьте время на то, что не приносит пользы.
Помните — время, это единственное что у вас есть ))
а вот умению отделить важное от не важного научить быстро не получится.
У каждого свое важное и свое неважное. 


В-десятых, будьте готовы к тому, что некоторые проекты умирают
своей или насильственной смертью. Чаще всего они будут умирать
из-за ваших ошибок. К сожалению, этого не избежать.

А как Вы работаете в нескольких проектах?